按照经验和感性认识来做项目管理，而没有掌握项目管理的规律，缺乏科学的管理方法，往往会令项目顺利完成的风险增大，这是项目双方都不愿意看到的。让我们一起了解我们做事的方式，让我们的项目达到预期的目标。

需求分析

与客户充分沟通，了解客户想要达到的目的以及规划；
分析客户需求提出建议以便帮助客户制定长远规划；
收集来自客户和外界的资料以便制定详细方案。

方案制定

基于前期的需求分析制定初步方案；
项目双方沟通协商制定最终方案；
项目方案书认可。

报价确认

根据认可的方案书提交项目计划书、费用报价；
认可方案书、项目计划书及费用报价后制定合同；
合同确定以及预付款支付。

模型设计

按照项目计划书的日程安排以及方案书的要求设计模型；
深入沟通，形成初步的设计评估结论与建议；
与项目最高决策人沟通，模型确认。

开发制作

进入项目开发阶段，开发过程项目双方对进度研讨、沟通、评估；
各项工作按照项目计划书的日程安排陆续提交。

调试完善

项目开发过程中进行局部行测试；
全部完成后发布到测试站点全范围测试并完善。

支持维护

及时响应客户反馈；
及时更新及修正错误。